ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਲਚਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਵੀ ਇਸ ਦਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੱਡੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਪੈਸਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੈਸਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਜਾਂ ਬੈਂਕ ਤੋਂ ਲੋਨ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਔਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਸ ਇਹ 6 ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੈਸਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਬਿਜਨੈੱਸ ਦੀ Executive Summary ਬਣਾਓ
ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਾਚਰ ਜਾਂ ਬਿਜਨੈੱਸ ਆਈਡੀਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਸਮਰੀ ਬਣਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਰਾਹੀਂ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਟਾਰਗੇਟ ਮਾਰਕੀਟ, ਕੰਪੀਟੀਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰ ਦੱਸੋ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਥਾਨ ਕੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਡਕਟ ਅਤੇ ਸਰਵਿਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ। ਆਪਣੇ ਬਿਜਨੈੱਸ ਦੇ ਖਾਸ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰੋ ਤੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਾਡਕਟ ਟਾਰਗੇਟ ਆਡੀਅੰਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ। ਆਪਣੇ ਟਾਰਗੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹਨ।
ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ: ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣ ਸਕੋ। ਇਸਦੇ ਤਹਿਤ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਾਰਗੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਟਾਰਗੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਵੀ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, ਇਹ ਵੀ ਦੇਖੋ ਕਿ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਆਪਣੇ ਕੰਪੀਟੀਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਾਣੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਤਾਕਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹੀ ਪੁਜ਼ੀਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਯੁਨੀਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਓ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯੋਗਤਾ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਐਡਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪਿੱਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੀ ਟੀਮ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੱਸੋ: ਇਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਦੱਸਣੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਸੰਬੰਧੀ ਅਪਰੋਚ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ। ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੈਂਪੇਨ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਕਾਂਟੈਂਟ ਕ੍ਰਿਏਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਵੀ ਦਿਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਚੈਨਲ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸੋ।
ਤੁਹਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸੋ: ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ‘ਚ ਕਿੰਨੀ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਮੁਤਾਬਕ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹ ਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਕਮਾਈ ਦਾ ਰਸਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਉਲਝਣ ‘ਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਦਦ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਲਤੀ ਕਾਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਪਣਾ ਇਰਾਦਾ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
