Business

ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਨਾਲ ਹੋਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਲੜਾਈ, 38,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਹੋਇਆ ਨੁਕਸਾਨ

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲਿਸਟਡ ਕੰਪਨੀ ਓਲਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਮੋਬਿਲਿਟੀ (Ola Electric Mobility) ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਟਾਕ ਆਪਣੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 55% ਡਿੱਗ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 38,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਸਟਾਕ 70 ਰੁਪਏ ‘ਤੇ ਬੰਦ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ 20 ਅਗਸਤ ਨੂੰ ਇਹ 157 ਰੁਪਏ ਦੇ ਆਪਣੇ ਲਾਈਫ ਟਾਈਮ ਹਾਈ ‘ਤੇ ਸੀ। ਫਿਲਹਾਲ ਇਹ ਸਟਾਕ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ

ਅਗਸਤ 2024 ਵਿੱਚ, ਓਲਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਦਾ ਆਈਪੀਓ 76 ਰੁਪਏ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ‘ਤੇ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੇ ਗਤੀ ਫੜੀ ਅਤੇ 20 ਅਗਸਤ ਨੂੰ ਇਹ 157 ਰੁਪਏ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਜੋ ਇਸਦੀ ਜਾਰੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਦੁੱਗਣੀ ਸੀ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਲਗਭਗ 69,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਘਟ ਕੇ ਸਿਰਫ਼ 31,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ

ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ
ਸ਼ੇਅਰਾਂ ‘ਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਖਰਾਬ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਵਾਹਨ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਖਰਾਬੀ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਬ੍ਰੇਕ ਸ਼ੂ ਬਦਲਣੇ ਪਏ। ਵਾਰਾਣਸੀ ਦੇ ਇਕ ਗਾਹਕ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਬੈਟਰੀ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਖਰਾਬ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਕੂਟਰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੈਂਗ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ
ਓਲਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਦੇ ਖਰਾਬ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸਟਾਕ ‘ਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2024-25 ਦੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ‘ਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ 495 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦਾ ਘਾਟਾ ਹੋਇਆ, ਜਦਕਿ ਆਮਦਨ 1,214 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਰਹੀ। ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ‘ਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਮਦਨ 1,644 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ 347 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦਾ ਘਾਟਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ

ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਕੁਨਾਲ ਕਾਮਰਾ ਨਾਲ ਬਹਿਸ
ਓਲਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਭਾਵਿਸ਼ ਅਗਰਵਾਲ ਦੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ‘ਤੇ ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਕੁਨਾਲ ਕਾਮਰਾ ਨਾਲ ਹੋਈ ਬਹਿਸ ਨੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ। ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਕੂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਦੱਸੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਫੋਟੋਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਅਕਾਊਂਟ ‘ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੱਟ ਵੱਜੀ। ਓਲਾ ਦੇ ਸਕੂਟਰਾਂ ‘ਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਝਟਕਾ ਲੱਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ‘ਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੀ।

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ

Source link

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button